DiSCで見る自己を悟り、他者を知る!企業の生産性UP

老子の名言「他者を知ることは知恵。自分を知ることは悟り」をDiSCで!

老子の「他者を知ることは知恵。自分を知ることは悟り」という名言がありますが
かなりの時を経ても今、令和においても求められていることではないでしょうか。

老子は『道徳経』の中で自分の理解を通じて内外と調和を図ることを説きましたが、
こちらは自分の内なるものを見つめながら、
外の世界や他の方を知ろうとする知識や意識を伝えていると思います。

そして令和になり、人との関わり方のツールは多種多様ではありながら
その基本が何より大事になって来ていると思います。

本日は、DiSCアセスメント体験を通して
チームビルディングや生産性の向上に取り組まれた
ある企業様の実例をご紹介いたします。

オンラインで、働く場所は選ばなくなったけれど…

コロナ禍で一気にオンラインでの働き方は広がり、
弊社でも研修打合せはほぼオンラインで実施している状況です。

打合せ自体にはそこまでリスクは少ないのですが、
実は会わないことでの弊害は、2020年以降、企業内で増えています。

一つは「お互いを知る機会が減っている」

業務としては成立しても、チームで動くときは違う。
以前なら、リアルに声がけしたりフォローができたことが
オンラインだとこんなに難しいんだ!と気づかれるのだそうです。

・メールなどではニュアンスが伝わらない!

・仕事での優先事項の違いをすり合わせるのに時間がかかる

・仕事の進め方が違う・・・等々

今までは話すことですり合わせが出来ていたことも
「自分自身の良かれが相手の良かれ」になっておらず
距離感がどんどん離れてメールの工数が多くなっている…など

そんなお声を大手様ほどお聞きします。

DiSCを利用することで見えてくる仕事スタイル

今回出版させていただいた(10月1日発売)

「行動傾向分析で磨く 個性を活かすリーダーのコミュニケーション」

には、リーダーがチームに関わる中で、
自分の仕事優先事項で指示や要求をしていることも事例として入れております。

例えばチームで何かプロジェクトを進める際。

あるチームリーダーは、とにかく早く
成果が感じられそうなことからスタートしたいタイプ。
そのため、チームでミーティングをする際、話の最中にメンバーから

「こういう時もあると思うのですが大丈夫ですか」
「なぜこの方法が良いのですか」

などという声が出ると

「なぜやる前からそんなネガティブなことを言うんだ!」

と、思わず語気を荒げてしまいます。
またあるメンバーが

「すぐ成果でないと方向転換する前に、検証が大事じゃないですか?」

というと

「そんなことしていたらタイミングを逃すでしょ!すぐやり方変えればいいんだよ」

とぴしゃり。

こんなミーティングシーンは多いように思いますが

こんな様子で、このチームは最強のチームになるでしょうか?

メンバーは、リーダーの話に聴く耳を持たず、
意見を出すことを諦めてしまうのでは?

もし、チーム内でお互いのDiSCスタイルを理解することができれば…

これらはどういう意図をもった発言なのかが相互理解でき、
角度を変えて自己表現を調整できるようになります。

例えば、先程の事例であれば。

「ネガティブではなく、堅実なんだ」
と理解できたり

「何でも推し進めれば良いってわけじゃないんだ」
と、リーダー自身が少し自己を振りかえって、発する言葉を変え

「すぐやれるところからと思ったけど、
 その時に考えられる要素も出しといたほうが無駄がないね!」

と言えるようになるかもしれません。

自分の優先事項である「スピード&成果優先」の捉え方を変えることができれば、
「人にブレーキを踏まれている」という意識にはならないのではないでしょうか。

DiSCによるコミュニケーションを社内文化にする!

外資系の企業様、コンサルティング企業様は
DiSCの導入は割と早くから始められてますが、
その理由は、企業全体が万国共通言語として「DiSC」を文化にしているからです。

日本支社と本社、海外支社とメールやオンラインでやり取りする際に、
お互いのスタイルを知っていることで、ミスコミュニケーションを減らし
「生産性の向上」と「チームビルディング」をはかることができるためです。

今回の拙著にも、その想いがございます。

コミュニケーションエラーに時間を割くのではなく、
お互いがお互いのタイプを理解した上で
関わりやすい環境を作っていくこと。

今後どれだけAIが進もうが、企業の「生産性」を意識したとき、
人が関わる中での心理的負担や、理解できずモヤモヤする時間を減らすことは
企業の文化づくりに外せないものになるのではないでしょうか。

 

*DiSCについて、詳細はこちら

行動スタイル別DiSC®によるコミュニケーション研修

https://ys-effect.co.jp/disc-training/

★Amazonでのご購入はこちら(画像をクリック)

https://i.qrjp.net/3lvaz

<24時間受付中> いつでもご連絡ください
お問い合わせはこちら

翌営業日以降、担当者よりご連絡いたします。

ワイズエフェクトは、企業コンサルティングも承っております。

余語まりあ

ワイズエフェクトでは、余語まりあによる企業コンサルティングも承っております。

ワイズエフェクトのコンサルティングの特徴は、御社の持つ様々な悩みを明確化し、解決のためのプランを立案した後、問題点ごとの専門家・専門企業によってその問題を解決していく点です。

企業の持つ問題は多岐に渡ります。人材を人財として育てることを得意とする弊社ですが、人材育成では解決できない問題もございます。

そんなとき、弊社が「御社」と「専門家」を繋げるハブになることで、あらゆる問題を解決へ導きます。

「どこに相談すればよいか分からない」そんな時は、弊社へ一度ご相談ください。

<24時間受付中> いつでもご連絡ください
コンサルティングに関するお問い合わせはこちら

翌営業日以降、担当者よりご連絡いたします。