まずは本研修の一部ダイジェスト動画をご覧ください
管理職向け研修について
働き方が変わり今までのマネジメントスタイルではなかなかマネジメントすることが厳しくなってきました。 そこで、時代に合う多様性を活かし、信頼される、それぞれの企業が求める社員像へ導いて行くことのできる管理職が、今求められています。
解決したい課題
- 今までのマネジメントが通じないと感じられる
- 世代間ギャップを感じる
- 一人ひとりを活かすマネジメントがどのようなものかわからない
- 管理職としてきちんと学んだ経験がない
- 部下のモチベーションをあげていきたい
研修で見込める効果
- 時代に沿う人の活かし方がわかる
- 部下のタイプ別対応がわかる
- 管理職として必要な意識付けから具体的にどのようなコミュニケーション、部下指導などを行えば良いかわかる
- 褒めるではなく、「励ましコミュニケーション」で社員も管理職も心地良い関係性ができる
- 管理職としてどのようなことに取り組めば良いかがマネジメントだけではなくトータルで学べ、日々の部下とのやり取りに側線的に使える
研修の特徴
・事前の十分なヒヤリングによるその企業に即した、結果に繋がる研修
・企業の経営理念や方針などマインドセットの部分も強化
・具体的な部下のタイプ別コミュニケーションの特徴を読み取ることができる
・その人その人一人ひとりに沿うマネジメントスタイルが身につく
・今後の管理職として時代に沿った最新のマネジメント方法が習得できる
・「意義⇒スキル習得⇒実践」スタイルで行うことで即戦的なスキルが身につく
・毎回研修時に「行動計画表」を作成・発表し、評価制度へ繋げられる
研修内容
| 研修内容 | 目的 |
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管理職としての意識づけと各々が持っている現状の管理職像を学びます。
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管理職意識・理解 管理職としての意識統一 |
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管理職として必要な能力を学びます。
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管理職意識・理解 企業の理念や目指していることを再確認 |
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今、そして今後の時代に求められる形のリーダーシップを学び、実践する方法を学びます。
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管理職意識・理解 コスト意識UP |
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チームビルディングについて知り理想の形を意識して行動することを学びます。
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管理職意識・理解 目標を可視化・具現化 |
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管理するものとしてリスクを視野に行動することを学びます。
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管理職意識・理解 リスク管理で予防へ |
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ロジカルに課題を解決していく方法を学びます。
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管理職意識・理解 課題解決力UP |
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時代に合った今後のマネジメントスタイルである「共感型リーダー」を学びます。
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部下育成スキル 共感と信頼を得る |
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効果的な面談を意識し、実践する方法を学びます。
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部下育成スキル 部下育成方法の習得 |
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傾聴度をチェックし、具体的な傾聴テクニックを学び実践します。
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部下育成スキル 傾聴力の習得 |
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質問する力を学び、実践し、シーン別に活かす方法を学びます。
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部下育成スキル 質問力の習得 |
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やる気になる声掛け、モチベーションの上げ方を学び実践します。
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部下育成スキル 激励力を習得 |
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自分自身のマネジメントの傾向と対策及び部下の対応を習得します。
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部下育成スキル 自己理解と他者理解 |
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自分自身のセルフマネジメントとキャリアの意識について学びます。
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管理職意識・理解 更なるキャリアアップ |
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実際の今後の業務に活かす |
受講者の声
名古屋／IT情報システム会社 様
管理職として自分が若手社員の時に描いていた管理職としてのスキルと、また違うスキルを習得しなければいけないことに気づきました。また傾聴しているつもりでいましたが正しく出来ていなかったことや質問の重要性に気づきました。
また単に褒めるということではなく、よく見て具体的に励ますことで、部下がやる気になって自発的に行動することを知りました。タイプ別には更に詳しく知りたいと思いました
名古屋／一部上場IT情報システム会社 様
特に「部下のタイプ別対応」と「女性の場合のこと」が、すぐ活かせそうだと感じました。自分自身が伝えているつもりでもお互いにこだわりや気になるポイントが違うので、どうしても上手く伝わっていなかったことがあり、それは相手のタイプなどを想定し伝え方を工夫することでお互いにストレスもなく仕事もスムーズにいくことを知りました。女性の場合は、より傾聴力を活かしていきながら伝えることを実践していきたいと思いました。
研修費用
| 研修費用 | 1日研修（7時間）：42万（税別） ※要相談。上記の金額は目安です。 交通費なども含めてお見積書を出させていただきます。 ※ワーク中心形式で行います。 （オンラインでの研修も可能です。） |
研修ご依頼の流れ
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