伝わるように伝えるスキルの重要性

自信がないのはなぜ？

社内アンケートを取ると、
入社して3～5年、ある程度自社の仕事もわかってきて
それなりに仕事を任されている時期の社員さんから
「自信が持てない」「成長欲に繋がらない」「自分の存在意義がわからない」
という声が浮き彫りになる場合があります。

その感じてしまう原因のひとつとして
「伝えるスキル」が身に着いていない、ということが挙げられます。

仕事というのは、常日頃からプレゼンテーションの連続です。
もちろん仕事を通じてプレゼンテーションの機会があれば
練習をしたりなど、準備を十分にすることでしょう。
しかし機会が少ないと、十分に伝えるスキルが育ちにくくなります。

PCスキルは高く、頼まれたことも十分できているのに
「自信が持てない」と感じるのは、
自分が行っていることをキチンと社内/社外へ届けられていないため、
相手に届いている実感がなく、なんとなく空虚感を感じているようです。

先日、高市さんが初の女性総理になられました。
今までスピーチが上手いと言われていた小泉進次郎氏を破り、
見事に「女性初の総理大臣」となりました。

所信表明演説で使った言葉は、今年の流行語大賞にも選ばれました。
彼女は分かりやすい言葉、短文を明確に話され
印象に残るキーワードを使っていたり、
ジェスチャーもTPOに合わせて使われるのが印象的です。

今までどうしても女性が男性との差で言われることとして
このスピーチ力、「伝わるスキル」がありました。
「女性は何を言っているかわからない」「話が長い」など
女性＝伝わる力が弱いように言われることは少なくありませんでした。

彼女は「伝わるスキル」が優れているというのは明白。
男女関わらず「伝わるスキル」があればその方自身の評価につながるのです。

自信をつけるにはまず、「伝わるスキル」を磨くことです。
ではその伝わる力はどのように磨けば良いでしょうか。

まずはスピーチ上手と言われる人の話を聴いてみるといいでしょう。
色々な方の話しているのを見聞きすることです。

今はYoutubeなど様々なコンテンツもあります。
自分がお客様の前で発信する機会がなかったとしたら、
自分なりに先輩の話を客観的に分析してみるのもいいですね。

選挙演説をじっくり聞き比べるのもいいですね。
何を言っているのか全然わからない候補者と
ココロに届く候補者の違いは何か？
聞き手としてまずは色々見聞きし、感じて
自分なりに分析してみることが大事だと思います。

入社して３～5年ぐらい経ち、そこそこ仕事も理解でき、
自分の仕事も身に着いてきた時だからこそ
積極的にこういったことに臨まないと、いつまでたっても何も変わりません。

リアルに「伝わるスキル」を磨けば、あなたの能力を
自分で言葉にし、周りに届けることができます。
そこで相手の反応が変わることで
「届けた」「届いた」と実感できてくるはずです。

とはいえ、この「伝わるスキル」を身につけていっても
「自信が持てない」「自分の存在意義がわからない」
と、1歩が踏み出ない方もいます。

そう感じてしまう原因は何でしょうか？

それは、自分がこの企業で何を経験し、
何が身に着いているのか？という「自分の市場価値」に
気づいていない、ということが理由のひとつとして大きいかもしれません。

自惚れる必要はありませんが、3～5年の日々には
沢山の失敗や経験があることでしょう。
それを「どう乗り越えていったか？」
そこにはあなたの成長があるはずです。

「そんなこと、できて当たり前すぎて・・・」
という声もよくお聞きします。
ただ自分がより次のステージへ進む際には、
自分の出来ていること、身に着いていること、
学んだことをしっかり受け止めなくてはいけません。
足りないことに目を向けないと、余計に自信がなくなるだけです。

弊社はもともと、一人ひとりの社員を活かすために
その方々の今まで全てを可視化し、今後なりたい姿をイメージしてもらい、
そのギャップをどのようにしていくのか？という研修を多数行っていました。

その土台のような内容、
モノの考え方・捉え方に取り組むときに「自分自身を可視化する」内容を
３～５年目向けの研修研修プログラムに盛り込みたいと
希望される企業様が増えています。
面白いというかとても興味深い傾向です。

自信を失いあきらめて転職などで出ていってしまわないように、
しっかりキャリアアップの道筋を、今は企業が魅せていく時代。

「伝わるスキル」と「自分自身の可能性の可視化」
この2つを通して自身とキャリアへの意欲へ繋げていく研修が求められているのです。