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ブランディングにおける課題解決型コンサルティングとは?

お客様の現状をお聞かせいただくことで先ず課題を抽出し
整理することから始めます。
次に一つひとつの課題に関して分析をして解決策を提示していきます。
解決策の提案に関してはお客様である企業の理念を基に経営者のビジョン、
会社の風土なども考慮し、より最善の解決に向けて工程管理も含めて
進め実現へサポートしていきます。

<課題解決型のメリット>
①行動に移すスピードが速くなる
②社内にて課題ごとに、プロジェクト方式で併用して進められる
③客観的なリサーチ、情報収集による分析で論理的な解決策が見えてくる

トップへのヒヤリング ※ビジョン・価値観・経営理念など 顕在的にはなっているが手つかずの課題/潜在的な課題・抽出 営業力強化|新規事業のブランディングサポート|社員教育の内製化|No.2の育成|新規事業の立ち上げ|業務改革のしくみ作り|ES(社員満足度)向上 課題解決の施策をご提案 タスクごとにプロセスマネジメント実施 仕組化し定義へ トップへのヒヤリング ※ビジョン・価値観・経営理念など 顕在的にはなっているが手つかずの課題/潜在的な課題・抽出 営業力強化|新規事業のブランディングサポート|社員教育の内製化|No.2の育成|新規事業の立ち上げ|業務改革のしくみ作り|ES(社員満足度)向上 課題解決の施策をご提案・タスクごとにプロセスマネジメント実施・仕組化し定義へ PDCAを繰り返し、あるべき姿とのギャップを埋める その為に必要なこと ①現状の洗い出し ②改善し効率UP ③仮説を立てて即実行 ④PDCA ⑤タスクマネジメント ⑥仕組化へ

コンサルティング事例

A社

事業拡散のためにブランディングを強化するコンサルティングを実施。
A社の強みを見い出し他社との差別化の為に独自の営業スタイルを構築し、実際に行う上でのサポートまで実施。

Y社

会社の業績向上の為に出来うることの可能性をサポート。
コンサルティング営業において社員のスキルアップを図る為に、実際の場面を想定しお客様のニーズを引き出す傾聴力を鍛え、 提案をしていくうえでの仮説力を養う日々の情報収集の仕方などをアドバイスし習得するクセづくり。

E社

初めての取り組みとして新卒採用を行うのでそのイメージがないのと、具体的に必要なことがわからないという課題をサポート。
新卒採用においてのスタートから来年新入社員が入社し研修を行うまでの工程を作り、必要な事柄を担当者と一緒に考える。
常に色々な可能性をもって採用の方法にアンテナを張りE社独自の仕組みや、採用方法などをアドバイスしながら構築し社員と一緒になり実施。

M社

業績向上とお客様の満足度向上に向けたサポートを行い、
その中の改善策として技術面とサービスの向上を図り、人による差が出ないよう、一定化を進める。
マニュアルを作成しそのマニュアルに基づき基本技術はもとより、接客面においても研修を実施し社員スキルを向上。

I社

社長のビジョンを具現化するため、組織化することをサポート。
№2としての存在を見抜き、その為に必要な意識などを伝授し、より企業規模拡大に向けて人を活かす方法の部下育成を指導。

コンサルティングの流れ

お問い合わせ:こちらのページにご興味お持ちいただいた方へフォームよりお問い合わせくださいませ。 無料ご相談:無料で1時間ヒヤリングさせて頂きます。 お見積もり:ヒヤリングの内容をもとに課題解決の企画書とお見積もりを作成し提出します。
コンサルティングの内容決定:契約書取り交わします。

コンサルティングの流れ

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コンサルティングの内容決定:契約書取り交わします。
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